스타트업 실용도서 '하드씽'

운영진과 함께 나누고 싶었던 이야기를 담아낸 책이다.

 

http://www.kyobobook.co.kr/product/detailViewKor.laf?mallGb=KOR&ejkGb=KOR&barcode=9791157231324

하드씽 - 교보문고

 

개발자로서 스타트업에서 산전수전 겪으면서 미쳐 나누지 못한 주제나 말하기 껄끄러운 이야기들이 있다. 또는 상황이 지나고 나서야 이해가 되고 마무리 지어야 하는 이야기들도 있었다.

이 책은 그런 이야기들이 담겨있다. 저자는 다수의 스타트업을 운영하면서 실전에서 얻은 노하우를 이야기 해준다.

지금 당장을 준비하고 싶다면 스타트업의 관리자나 운영진에게 이 책을 추천하고 싶다.

 

 

이 책이 얼마나 실용적인지 입증할만한 글이 책 말미에 담겨있어 소개한다.

 

 

 

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CEO 스스로 생각해 봐야 할 경영의 탁월성에 관한 질문

직원 관리

• 직원들을 평가할 때 가치 있게 보는 부분은 무엇인가?
• 이런 가치를 면접 프로세스에서 어떻게 파악하는가?
• 직원들은 어떻게 교육시키나?
• 직원을 평가하는 프로세스는 무엇인가?

의사결정

• 의사 결정에 필요한 정보를 얻기 위해 어떤 방법을 사용하는가?
• 어떻게 의사 결정을 내리는가? 나름의 의사 결정 프로세스가 있는가?
• 임직원 회의는 어떻게 운영하는가? 의제는 어떻게 설정하는가?
• 행동과 약속은 어떻게 관리하는가?
• 다음의 지식은 어떻게 체계적으로 획득하는가?
  • 조직 관련 지식
  • 고객 관련 지식
  • 시장 관련 지식

핵심적인 관리 프로세스

• 다음의 프로세스들은 어떻게 설계했는지, 그 이유는 무엇인지 설명해보라.
  • 면접
  • 실적 관리
  • 직원 통합
  • 전략 계획

지표 설계

• 조직의 주요 선행지표와 지행 지표를 설명해 보라.
• 이것들이 적절히 균형을 이루었는가? 예컨대 품질보다는 시간을 더 가치 있게 생각하고 있는 것은 아니가?
• 부작용의 가능성은 없는가?
• 지표를 설계할 때 사용한 프로세스는 무엇인가?

조직 설계

• 현재의 조직 구조를 설명해 보라.
• 조직의 강점과 약점은 무엇인가?
• 강점과 약점의 원인은 무엇인가?
• 그러한 강점과 약점을 선택한 이유는 무엇인가? 강점으로 선택한 부분이 더 중요한 이유는 무엇인가?
• 갈등이 있는 부분은 어디인가? 어떻게 해결할 수 있는가?

대립

• 가장 우수한 임원이 더 많은 권한을 요구하면 당신은 어떻게 할 것인가?
• 조직의 승진과 해고 프로세스를 설명해 보라.
• 실적은 최고 수준인데 만성적으로 불량한 행동을 보이는 직원을 어떻게 다룰 것인가?

임원 평가

• 그 임원은 체계적으로 사고하는가, 단편적이고 근시안적으로 사고하는가?
• 나라면 해당 임원 밑에서 일하고 싶을까?
• 완전히 정직한가, 신뢰할 수 없는가?
• 즉흥적으로 예리한 질문을 하는가, 준비된 질문만 하는가?
• 다양한 소통 스타일을 다룰 수 있는가?
• 놀라울 정도로 달변가인가?
• 조직에 대해 제대로 파악하고 있는가?

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